。321施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、
利。322项目法施工在施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程全过程的进度、
质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术人员通过岗位目标责任制和行为准则约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
323组建项目经理部
7
f项目经理由取得国家壹级资质的项目经理担任，由项目经理选聘技能、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
324项目经理部组织机构（图324）
项目经理
项目副经理兼技术负责人
人rrrre

工
工
项目
项目
材料
程
程
合约
财务
设备
技
质
（公
（公
（公
术
安
司兼
司兼
司兼
部
部
管）
管）
管）
图324
机电安装项目经理部组织机构图
33技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、
质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制
施工方案，施工计划提供资料数据。
331图纸自审与会审。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图
纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对火灾自动报警与土建及其他专
业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单
位和监理单位组织的设计交底和图纸r