企业介绍、文化、规章制度的培训；配合生产部利用生产道场对新入职生产员工的操作技能培训工作；开展了六期营销员培训班，为营销队伍补充了新鲜血液。5、人力资源基础工作：2013年11月从新划分人力资源部工作职能后，修订了公司人员花名册、组织结构图，初步划分了职级职等，制定了福利项目规划；整理了相关人事资料和及时办理了用工退工工作，进一步规范出勤的管理和汇总统计工作；根据社会保险公司的要求完成了2014年基数调整和报盘报表工作。二、2014年计划：1、人员招聘与配置作为工作重点12014年第一季度初，公司正处于人力资源市场活跃状态，必须利用春节后人员流动高峰期的机会，补充一些来自行业内外的优秀人员（高级管理、销售、技术研发等）；2根据公司招聘渠道和效果分析，结合13年人员流失情况，并针对2014年公司发展战略，继续做好销售人员的补充工作和远程面试工作；生产一线技术工种的招聘工作；内部管理人员的补充工作。3具体招聘工作计划见《2014年春季招聘方案》2、建立及完善公司管理的各项规范与制度，强化执行力。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立与完善一套较为合理而可行的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。具体实施方案：1从现有规章制度中，查缺补漏。如《考勤制度》《薪酬制度》、《奖惩制度》《培训制度》等等，在实际操作中不断完善，查找漏洞，及时纠正。、2根据公司发展和管理需要，适时拟定出各项规范和制度，把职工的思想和行动统一到公司的发展上来，共同朝一个方向行走。3公司所颁布的制度如何能执行到位，首先管理者要常抓不懈。对制度的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，更要严于律己。所以今后出了问题首先要看主要负责人。公司要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。3、员工的培训与开发尽管大部分员工对培训不够重视，甚至是抵触；公司现有培训管理制度缺乏或者是约束力度不够，因此存在着各部门各人员应付对待。如何将所有的员工融为一个整体，形成公司文化的工作方式，也是人事部在第一季度应该考虑的问题。据我分析，我们公司目前的培训两大不足点：一是未能系统化和规范化，培训课程存在盲目性r