富士康总裁语录
1、富士康的品牌没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
2、建立系统的步骤流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化。
3、人力资源的工作职责选人、育才、用人、留人。
4、技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
5、富士康卖什么速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值。
6、公司十年发展方向长期、稳定、发展、科技、国际。
7、公司经营理念爱心、信心、决心。
8、品质是什么就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
f9、决策决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式。
10、雄心除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
11、先进制造生产力就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力。
12、品质的重要性品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
13、创新人才的基本要件负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。
14、生产管理在管什么料号、数量、时间、地点（单价）。
15、工厂管理的理念走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
16、人资工作的重点找到了多少有用的人才，培育了多少有
f用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
17、竞争导向赢的策略生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才。
18、自问“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
19、企业人才三部曲人材→人才→人财。
20、系统是什么流程表单
21、工厂管理在管什么蓝图尺寸规格检验规范操作规范（规格检验规范又分：标准特殊）。
22、公司的工作精神融合、责任、进步。
23、采购步骤厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报。
24、策略是什么方向、时机、程度。
f25、ie的三大功能成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
26、座右铭努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。
27、富士康是什么打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅欲飞的孤雁、寂寞长大的地瓜。
28、技术的内涵理论依据，实验验证，推广应用价值r