结转制度…………………………………93（六）合同管理制度……………………………………………………95（七）固定资产管理制度………………………………………………96（八）低值易耗品管理制度…………………………………………104（九）业务应酬费用报销制度………………………………………109（十）会馆物资报损管理制度………………………………………113（十一）会计核算管理制度…………………………………………117（十二）仓库管理制度………………………………………………129（十三）财务计划管理制度…………………………………………132（十四）财务预算管理实施细则……………………………………135（十五）发票管理制度………………………………………………154（十六）发票开具管理制度…………………………………………155
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f（十七）发票审核管理制度………………………………………157（十八）经营分析会制度…………………………………………158（十九）收银点备用金管理制度…………………………………162（二十）信用管理制度……………………………………………164（二十一）折扣减免权限制度……………………………………164（二十二）自用房、免费房的使用规定…………………………167（二十三）免费升级房型、换房的制度及操作程序……………168（二十四）营业收入赔偿及处罚制度……………………………169五、财务部工作沟通与协作（一）部门内部沟通与协作………………………………………170（二）与会馆其它部室沟通与协作………………………………172
一、财务部概述及组织机构
（一）财务部概述
财务管理是会馆经营管理的关键要素之一。财务部是负责会馆经营计划及决算、财务管理、财产物资管理等强化统一管理的职能部门，和为客人提供出纳兑换服务的业务部门。它的主要任务是为会馆经营管理者加强计划、财务、财产和物资管理进行指导、监督和整改，并为增加营业收入、提高经济效益、降低成本和费用当好参谋和助手，不断提高会馆的经济效益。会馆财务部积极配合各营业部门和非营业部门科学地制定和审核年度营收、成本、费用和经营利润的预算计划，做好决算工作；及时掌握会馆经营管理和财务信息，按月、季作出经济活动分析，适时提出改善经营管理、加强成本控制提
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f高经济效益的建设和措施；严格执行国家规定的财务制度，遵守有关财经纪律，不断完成各项财务管理制度，并督促相关人员严格贯彻r