题一：甲方管理架构
1、架构图2、架构解析
21、影响工程管理目标的环节及要素分析1）、组织管控系统方面2）、项目运营系统方面3）、供应链外包管理系统方面
22、管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色
41、是项目管理者而非单纯工程管理者42、现场工程管理标准的制定者与检查者43、客户的工程质量代表44、供方（特别是监理公司）的管理者5、工程管理中各部门职责◆案例分享
议题二：甲方工程管理流程系统简介
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f甲方工程管理流程系统简介
议题三：建立工程管理的标准
1、目的2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准）
21、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准）22、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法）3、管理标准
议题四：工程计划管理
1、工程总进度控制计划2、工程配套计划
21、施工图纸交付计划22、承建商进场23、计划招投标计划24、甲供材料设备进场计划25、乙供材限价计划26、样板确认计划27、资金计划◆案例分享
议题五：供方管理的方法与流程
1、供方采购策划2、供方采购计划3、供方采购工作任务书4、供方采购招投标5、合同管理6、供方验收管理
议题六：甲方工程管理的十大环节
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f1、施工准备管理11、项目部的成立（如有）12、编制《项目工程管理指导书》13、采购招投标14、工程管理指导书的培训与交底15、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理16、施工组织设计审查17、开工报告的审批
2、进度管理21、项目施工进度计划管理22、工程配套计划的编制管理
3、技术管理31、图纸管理32、图纸评审33、设计变更管理34、施工技术管理
4、质量管理41、质量目标体系的确定42、事前控制：43、过程监控44、客户敏感质量问题控制45、工程巡视管理46、事后控制47、隐蔽工程的验收48、物业接管验收49、验收总结报告
5、成本管理51、工程款支付管理52、合同外增量成本管理
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f53、现场签证的管理54、特急零星工程管理55、索赔与反索赔6、对监理公司的管理61、控制依据62、对监理工程师的资格审查63、监理公司监理行为的监督64、监理的文件管理监督65、监理公司与承建商的关系协调66、承建商之间的协调67、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作68、监理档案资料7、安全文明施工管理71、安全文明施工的管理标准72、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理73、责成监控整改8、档案文件管理9、工程物业移交91、r