预测和供给预测的基础上，平衡
2
f企业的人员需求和供给、选择人员的供给方式比如：外部招聘、内部晋升等的完整的人员计划。它主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。
4、人员培训计划培训包括两种类型：一是为了实现提升而进行的培训，比如管理人员的职前培训等二是为了弥补现
有生产技术的不足而进行的培训，如招聘进来的员工接受的岗位技能培训等。从这一角度说，人员培训计划是作为人员供给计划的附属计划而存在的。培训计划中包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
5、人力资源费用计划常见的有招聘费用、调配费用、奖励费用，以及其他非员工直接待遇但是与人力资源开发利用有
关的费用。6、人力资源政策调整计划
人力资源政策调整计划应明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整的范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。7、对风险进行评估并提出对策
风险分析与策略的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。
3德尔菲法的基本步骤P6566答：德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式。它是一种定性预测方法。德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。
第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。专家来源广泛在预测过程中，主持预测的人力资源部门应做到以下两点：A、向专家说明预测对组织的重要性，以取得他们对这种预测方法的理解和支持B、为专家提供充分的信息，目的是做出比较准确的预测。
第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题问题一般以25个为宜，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。在实施过程中应注意：A、所提的问题应该尽可能简单B、不问人员需求的总体绝对数量，而问变动数量增减C、对于专家的预测结果也不要求精确，但是要专家们说明对所做预测的肯定程度。
第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。第四轮：进行最后预测，在第三轮的基础上，请专家提出最后意见及根据。
这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求，适合于对人力需求的长期趋势预测。
4人力资源供给与需求表现形式（P9596）答
一、企业人力资源供求达到平衡包括数量和质量是人力资源规划的目的。企业人力资源供求关系有三种情况：a、人力资源供求平衡；b、人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生r