相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的岗位；（3）大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
（三）企业组织结构评价（1）评价效果：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题；（2）信息反馈：修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。
变革注意事项：1、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”，“朝令夕改”的现象2、尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“期限完成”的运动方式3、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。
2制定企业人力资源规划的基本程序（步骤人员编制）（P5153）答：
一、制定企业人力资源规划的基本程序1．调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2．根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。3．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。4．制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。5人员规划的评价与修正。人员规划是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
二、企业人员计划的编制：1、人员配置计划人员配置计划的主要内容应包括，企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。2、人员需求计划预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分。人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。人员需求计划中应阐明企业所需的岗位职位名称、所需人员数量，以及所需人员的素质等内容，最好形成一个含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的计划清单。3、人员供给计划人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。它是在人力资源需求r