客体做出有利于激励主体的行为或决策。由此看来，激励机制与业绩评价有如下关系业绩评价是激励
f机制的前提，是执行报酬契约的依据，公正的业绩评价是报酬契约发挥激励功能的基础；同时，有效的激励机制会促使激励客体的业绩提高，形成良性循环。需要交待的是业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准与评价报告六个要素，本文选择业绩评价主体、客体、指标作为下文的主要阐述分析对象。选择业绩评价主、客体是因为这两个要素是业绩评价的前提，只有在明白“谁评价”和“评价谁”的基础上来研究问题才有意义选择业绩评价指标是因为它是评价内容的客观载体是评价内容的外在表现，在业绩评价系统运作中处于最基础的地位，业绩评价指标还是评价方法的具体表达，评价思路通过业绩评价指标设置得以贯彻实施陆庆平刘志辉，2003。评价主体就是通过不同的业绩评价指标来影响评价客体的利益导向，或者降低风险的。总之，公司治理是现代企业制度中最重耍的架构，激励机制是公司治理的核心内容，而业绩评价则是激励机制的前提与基础。三者紧密相连，倘若公司治理结构不符合现代企业制度的要求，激励机制未能对代理人的行为产生驱动和约束力量业绩评价工作将会失去意义。因此，激励机制和业绩评价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段，而公司治理只有在有效的激励机制和恰当的业绩评价的具体操作下才能形成富有效率的制衡机制。二、不同公司治理模式下的激励机制与业绩评价正因为激励机制、业绩评价与公司治理有如此密切的联系，在不同的公司治理模式下，激励机制与业绩评价都受其牵动，表现出不同的特点。公司治理模式的演变主要体现在治理主体的演变上，其内涵变化也决定了激励机制主体与业绩评价主体的变化并带来了其主要内容的转变。一）“股东至上”模式下的激励机制与业绩评价“股东至上”模式的公司治理遵循的是“资本雇佣劳动”的逻辑，认为物质资本的提供者股东完全拥有企业所有权，企业所有权在委托代理关系中指的是对企业的剩余索取权和剩余控制权，是由于契约的不完备性而产生的，剩余索取权是指对企业收入扣除固定的合同支付的余额的要求权，剩余控制权是指合同中没有特别规定的活动的决策权。“股东至上”这种观点在工业经济时代是比较合适的杜胜利2003，因为在工业经济时代，股东提供的物质资本具有相对稀缺性和专用性，而人力资本对企业财富的创造、经济r