公司治理激励机制与业绩评价
【摘要】本文强调公司治理、激励机制与业绩评价三者的联系对应关系，分析了在不同的公司治理模式下激励机制与业绩评价的特点和内涵。在此基础上，对当前公司治理的国际趋势及其给激励机制与业绩评价带来的影响做进一步展望。
【关键词】公司治理激励机制业绩评价一、公司治理、激励机制与业绩评价的关系一公司治理与激励机制公司治理是现代企业制度中最重要的架构，现代企业最根本的特征是所有权与经营权的分离两权分离产生了委托代理关系，委托人所有者和代理人经营者之间既需要合作又存在冲突，因此需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡机制协调彼此的责、权、利关系。契约理论认为企业是一系列契约的集合，这些契约关系涉及物质资本所有者、人力资本所有者等。公司治理就是这样一种处理企业各种契约关系的一种制度周守华，杨惠敏，2000。激励机制是公司治理的核心内容，所谓激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制是否合理有效对于公司治理的效率高低及目标是否实现具有重要意义，公司治理是源于企业所有权与经营权的分离以及由此产生的委托代理关系，代理理论告诉我们，只要存在着委托代理关系就要求有激励机制，因为代理问题不能通过完备的契约来解决①激励机制是解决代理问题的基本途径和方式。因此，公司治理的主要内容之一就体现在所有者对经营者的激励约束，通过它来调动经营者的积极性，防止经营者对所有者利益的背离，因为企业所有者的利益最终能否实现，归根到底还是取决于经营者的行为或决策科学的激励机制还能解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题，降低代理成本，保证公司治理目标的实现。二激励机制与业绩评价激励机制是否有效，取决丁在多大程度上将激励主体与激励客体的目标利益函数联系在一起，使报酬具有充分的激励数额与合理的结构刘燕，2002。因此激励机制的实现要依靠业绩评价和报酬契约两个方面，业绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序、指标等进行分析进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断的过程，而报酬契约是激励主体根据业绩评价的结果对激励客体的固定收入与风险收入、短期收入与长期收入按激励与约束相对称的原则形成的一整套报酬制度让激励r