资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。1纵向并购形成2横向并购形成3多元化战略形成。基本特征：自身不是法人，由多个法人组成，组织结构具有多样性和开放性，集团规模巨大，生产经营具有连锁性和多元性。组织结构：直线制，直线职能制，事业部制，控股制，矩阵制企业集团财权划体制1财务权利2集团权利3分权管理企业集团财务结构：1一般财务机构：直接从事财务工作的职能部门，是企业集团组织形式在财务上的体现。集团母公司财务机构设置，子公司的财务机构设置。2财务中心：在集团内部设置的，由集团母公司负责运作，以管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门。3财务公司：依法设立的，为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构。企业集团投资多元化动机：1进攻性动机2防御性动机。外部产生环境1市场需求饱和。2
f成本提高或销售价格降低到难以承受的程度。3政府的反垄断措施，截止了大企业在某一领域的大规模发展，使其不得不进行多元化经营。4社会需求多元化。内部产生环境：1潜在的剩余资源需要发挥2管理者试图分散企业的经营风险3绩与原先的战略目标有较大差距4企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位，以及疏密地位的多层次组织结构易于实现多元化。多元化分类：1技术相关型2市场相关型3市场技术相关型4非相关型多元化风险与障碍：资源配置过于分散2产业选择误导3技术性壁垒和人才性壁垒4成本1壁垒和顾客忠诚度壁垒5抵制性壁垒和政策性壁垒内部价格形式：1以实际成本为基础2以标准成本为基础3以市场价格为基础企业集团内部利益分配法：1完全内部价格法：完全以内部价格进行集团内部交易、自负盈亏、不进行各企业间的利润分割。2一次分配法：以体现平均先进的劳动耗费标准的标准成本为基础，加上分解的目标利润，确定各成员企业配套零件的内部协作价格。二次分配法：3首先企业集团内部各成员企业共同协商确定主要产品的目标成本，并以此为基础分解确定零部件和半成品的目标成本，作为集团内部各成员企业之间的内部转移价格，最后，以最终产品的销售收入减去产品目标成本的余额或者盈利作为分配基金，然后按一定的标准在各成员企业之间进行二次分配。4极差效益分配r