业应将风险管理作为企业文化的重要内容并贯穿企业文化建设始终，使内部控制成为在同一种文化背景下具有统一的认知和行为模式。在企业风险管理文化的建设中，要通过各种途径倡导和
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f强化“全员的风险管理意识”，使全体员工自觉地将风险管理的各种方法、规定、制度落实到日常工作中，在整个企业形成一种风险控制的文化氛围。具体地说，企业应高度重视培育风险管理文化，应将风险管理渗透到企业的每一个部门、每一个岗位、每一个工作环节，企业的管理层应负责培育风险管理文化，管理人员在培育风险管理文化中应起表率作用。当然，良好的风险管理文化需要经历一个长期的培养过程，这就要求企业在日常的经营活动中长期不懈地坚持。
（三）加强风险评估
任何经济组织在经营活动中都会面临各种各样的风险，并对其生存和竞争能力产生影响，特别是战略风险和经营风险。有的风险可以避免，有的风险可以消除，而有的风险只能控制在合理水平，有的风险只能承受或分担。尽管很多风险的产生并不能被控制，但管理层应当首先确定可以承受的风险水平，然后识别这些风险并采取一定的应对措施，以把风险控制在风险容忍度之内。加强风险评估意味着风险控制不再是被动地通过各个环节设置好的控制活动来预防风险的出现或发生，而是通过主动地开展风险评估，识别和分析，进行预防。风险源头可能是：①新员工加入带来的风险；②业务快速发展带来的风险；③经营环境变化带来的风险；④新业务品种带来的风险。风险评估过程则包括识别各种风险，估计风险的重大性，估计风险发生的可能性，以及如何采取措施来管理这些风险。
（四）完善风险控制活动
控制活动是有助于风险反应正确执行的政策和程序。控制活动发
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f生在整个组织的所有层面和所有职能中。控制活动是企业力争达成其经营目标的流程的一部分。在制定控制活动时关键是抓住重要控制点，其设计要基于风险评估结果，以提高控制活动的针对性。它们通常包括两个要素：政策和程序。由于企业普遍采用信息系统，需要对重要的系统进行控制。如，利用互联网实施会计的实时控制。会计信息是会计控制的基础，控制过程也就是信息的收集、传输与加工处理的过程。充分利用互联网络技术，实时通过会计工作和利用会计信息对企业的生产经营活动进行了指挥、调节、约束和促进，使供应商、生产商、分销商、客户，通过供应链紧密集成，物料不间断地流动，实现零库存，最大限度减少经营成本，快速响应客户需求，提高公r