提升了运营效率因此这种组织结构的优化和调整也为企业带来了更大的利润推动企业可持续发展。三中国企业需不断优化组织结构调整功能创造利润通过上面LG电子的组织结构优化可以看到对企业发展的这种后劲。中国的企业很多需要这么做。现在的市场、环境、人才、资源者发生了变化。组织结构的创新是适应变化的根本。组织结构设计是公司管理的一项重要工作组织设计超越或严重落后现实都是组织设计的失败。什么样的组织设计是最合理的？国内企业组织结构设计要遵循五个基本原则：1、组织结构设计谨慎原则。这是牵一发而动其身的大事任何操之过急的做法都将交昂贵的学费很多企业的组织结构经常因人员、业务的转变不断变化业务重心稳核心人才不稳频繁的变化或引起组织不断阵痛；2、组织结构设计分析原则。要建立在对企业内外部资源、环境的综合评估和对未来的科学预测的基础上不明白所从事行业的发展趋势不了解自己的优势和所持有的资源不清楚未来企业面临的任务和企业的发展目标不了解竞争对手的策略设计的组织结构都是临时性的；3、组织结构设计专业原则。组织设计必需有相当的专业知识清楚不同的组织类型的优劣一般会给企业带来的影响并制定相应的应对策略将所选择组织类型的劣势控制在有效的范围内；4、组织结构设计流程原则。组织结构设计必须根据公司的价值实现流程按
f工作性质来划分职能类别再详细设计组织结构做到人流、物流、资金流、信息流、管理流五流合一；5、组织结构设计集中原则。组织设计要坚持资源集中使用切记不要将同一种资源划分的七零八落都成不了气候必需突出重点保证重点维持企业的核心技能和关键技术的发展从而保证企业的核心竞争力同时关键权力要集中决策确保决策的权威性和统一性。基于以上的五个原则企业组织优化时就必须做到。在对企业核心管理和业务流程的优化设计时要将组织与流程有效的结合起来；通过对薪酬管理和绩效管理体系的细分设计进行有效约束和激励员工。同时企业组织结构优化要形成系统不能依赖于amldquo能人管理amrdqu
o。要做好组织结构优化设计的五个明确：一明确组织核心业务确定组织的核心战略以明确组织的核心功能；二明确组织的职责。明确企业内部各部门的管理功能、职责、任务和标准；三明确组织权限。企业内部有分工分工就有工作权限因此要明晰规范；四明确业务流程。企业核心业务明确后实现业务的加工流程、管理流程、服务流程、资金流程、信息流程等就要明确规定下来不断共同r