人力资源部工作任务清单
大类
子类
序号
细目
时刻消耗比率（分钟）（）
集团人力资源规1按照集团的进展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。
按照集团的进展战略和实际运行情形，修订集团中、长期及年度人力资源划的拟订、修订2规划。
及执行
3组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。
按照集团总部年度工作打算和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集
编制人力资集团总部人力资4团总部的年度人力资源规划。
源规划
源规划的拟订、
按照集团总部年度工作的开展情形和集团中、长期人力资源规划的调整及
修订及执行
5执行情形，修订集团总部的年度人力资源规划。
6组织执行集团总部的年度人力资源规划。
成员企业人力资7督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。源规划的编制督导、审核及执行8审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。
情形的检查。9检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情形。
组织治理活动
集团组织治理
1按照集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。2拟订集团的“职位分类及职级治理体系”，并据情提出修订的建议。3组织实施集团的“职位分类及职级治理体系”。
大类
子类
序号
细目
时刻消耗比率（分钟）（）
组织治理活集团总部的组织4拟订集团总部的组织架构，并按照需要提出修订建议。
f动
治理
5组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。
6审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。
7按照集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行治理。
8组织制订、修订总部各部门的工作职责。
9组织制订、修订及治理总部各岗位的“职务讲明书”。
组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治10理文件。
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门治理文件的执11
行情形。
12督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。
13审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
14按照集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行治理。督导、检查成员企业的组织治理15组织拟订及修订成员企业高层治理岗位的“职务讲明书”。
16督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制及修订工作。
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部17门治理文件。
大类
子类
序号
细目
时刻消耗比率（分钟）（）
职员的聘请
职员聘请与录用的治理政策的提
1
拟定集团职员聘请与录用的政r