警告一张，扣分
累计10分的，计红牌一张。
313红黄牌时效：自得红黄牌日起一年后自动消除。
314个人在时效期内得到一张黄牌的，当季度绩效考核评级降一级；
315个人在时效期内得到一张红牌的，直接给予降职降薪处分。
316红黄牌考核标准详下表：
考核条件
处理结果
考核对象
备注
建筑专业
扣分累计5分扣分累计10分
一张黄牌区域公司建筑总监（含副总监），一张红牌区域公司项目土建专业经办人
结构专业
扣分累计5分一张黄牌区域公司结构总监（含副总监），扣分累计10分一张红牌区域公司项目土建专业经办人
安装专业
景观专业装饰专业
扣分累计5分
扣分累计10分
扣分累计5分扣分累计10分扣分累计5分扣分累计10分
一张黄牌
一张红牌
一张黄牌一张红牌一张黄牌一张红牌
区域公司设水、区域公司安装总监（含副总监），暖、电气岗位的，
区域公司项目安装专业经办人按相关专业对应处理
区域公司景观总监（含副总监），区域公司项目景观专业经办人
区域公司装饰总监（含副总监），区域公司项目装饰专业经办人
建筑、结构、安装专业审图景观专业审图
装饰专业审图
扣分累计10分扣分累计20分扣分累计5分扣分累计10分扣分累计5分扣分累计10分
一张黄牌一张红牌一张黄牌一张红牌一张黄牌一张红牌
区域公司技术负责人、城市公司技术负责人
317区域公司技术负责人得到一张黄牌的，给予城市公司总经理1万元次、区域公司董事长
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f1万元次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，给予城市公司总经理3万元次、区域公司
董事长5万元次罚款。
32现场巡查
321未及时进行现场巡查，给予总部或区域公司技术管理单位2000元次罚款。现场巡查后
未及时以工联单形式发起《项目现场巡检记录表》，或未及时发现本阶段项目问题，给予总部或区
域公司技术管理单位2000元次罚款。《项目现场巡检记录表》签批流程中未明确整改完成时间，
给予区域公司技术及工程管理单位1000元条罚款。
322针对最终呈现结果（非过程呈现且改造将导致计划延误或者较大成本浪费的），不符合检
查要求的将进行如下处罚：
五星级处以5000元条罚款；
四星级处以1000元条罚款；
三星级处以500元条罚款；
二星级处以200元条罚款；
如若出现表格规定以外的问题，星级判定权由巡查单位技术负责人承担。
323项目现场巡查考核采用十分制，根据现场巡查发现问题参照审图要点进行分级，5星级扣
2分，4星级扣1分，各专业扣分累r