1目的
为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。
2管理原则
21设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。22设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。应与合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。23必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批。24接收各类成果后，责任人必须事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。25设计管控过程中，必须具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。26设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。附件：《项目技术管控一览表（项目）》。27因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采取网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应及时知会营销）。28工程施工过程中，应及时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分及时发起建设变更通知单。29凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。
3管理考核
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f31施工图审查考核
311罚则：各专业审图要点出现审核失误或遗漏，给予区域公司规划技术及精装管理单位5
星级给予5000元条罚款，4星级给予1000元条罚款，3星级给予500元条罚款，2星级给予200
元条罚款，1星级给予100元条罚款；
312通过审图要点表对建筑（土建）、安装、景观、装饰专业进行十分制打分考核。出现审核
失误或遗漏，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌r