文明施工措施
111文明施工组织措施针对本工程特点，按专业和工种实行管理责任制，把管理目标层层分解并落实到各专业和人员。项目经理统一安排布置，项目副经理主抓文明施工管理，具体实施分区域、分阶段指定目标，做到有目标、有规划、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实，保障文明施工的目标实现。每月月中和月末项目部各检查一次，每季度公司组织一次文明施工检查，检查结果作为项目部考核“基层文明施工管理员”和公司考核项目经理业绩的主要依据。1111成立文明施工管理小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理，组员为各专业工长、各施工专业队队长、收料员。1112工程款拨付和文明施工挂钩，管理人员工资和文明施工挂钩。按进度完成情况、质量、安全、文明施工情况综合考虑工程拨款数量，其中文明施工占5若文明施工达不到规划目标的要求，则当月拨付工程款时扣除应拨付的5，促使施工队加强文明施工管理。当月发放管理人员工资时，也结合其所负责区域文明施工详细情况，给予扣减。112文明施工管理措施遵守现场文明管理的各项规章制度，落实现场文明施工管理责任制，做好文明施工工作，展现我公司良好的企业形象和社会形象。1121建立文明施工管理制度，执行天津市容委关于施工工地文明达标管理的有关规定。1122按照公司的有关规定划分文明施工责任区，责任落实到人，实行月检查奖罚制并不断总结改进这项工作。1123现场机械及材料应按施工组织设计要求合理安排并及时清理。1124施工现场应保证活完场清，严禁从高处乱抛乱丢杂务。1125现场所有人员举止文明，夜间施工不得大声喧哗，严禁打架、斗殴及酗酒等现象发生。1126重点部位的文明施工管理：现场临时办公室按施工平面要求布置。1127办公区域公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。1128施工人员在施工中要严格遵守用电规章制度，注意用电安全。1129施工现场严禁随地大小便，要保持现场清洁卫生。11210现场材料要求分类码放整齐，并设立库房，有专人进行管理。11211施工人员使用的材料需随时退回库房，严禁乱扔浪费。11212施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到既不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。11213各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械
f设施和装卸方法，保证材料、半成品、成品的完好，严禁r