动性。如果你适当灵活地对待员工，他们会加倍给予公司回报。r
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像Eze
ia的芭芭拉科兰吉利和科亚尼古恩这样的管理者已经认识到，如今已不再是雇主市场。由于多数企业曾经面临过劳动力短缺状况，经理们必须为招募和留住有能力的员工付出更多的努力。如今，如何高效管理员工已经成为经理们的一项重要课题。r
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通常，留住员工与招聘被视为互不相关的两码事。然而，这两者却紧密联系、难以分割。一个企业可能备有精心计划的、成熟的招聘计划，然而一旦员工被公司雇佣，如果他们发现企业环境不如人意，由于他们在劳动力市场上有选择余地，公司将发现这些员工又在寻觅他职。人员流动产生的严重影响是企业营业额严重下降。r
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研究、书籍和调查已经揭示了关于杰出的公司如何进行招聘，然而更重要的是如何留住核心员工的方法。r
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有竞争力的报酬和福利r
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如果贵公司的薪水与竞争者（或该市场）无法相提并论，那么你就别想在人才争夺战中赢得精英人物。报酬绝对是竞争中的重要筹码，如果竞争对手高出一筹，那么你将面临困难。这是坏消息。幸运的是，在人才战中也有不少关于薪水和福利的好消息。r
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尽管在薪水的竞争方面没有什么不同，但那些能够提供福利和培训等项目的公司更能占据有利地位。多项研究表明，报酬并不是精英雇员在寻找雇主时所考虑的首要问题。Giga信息集团就对这一发现深信不疑。r
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