如何留住精英员工r
文MarthaRAFields编译朱洁点击次数62023r
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卖报纸，卖的是独家新闻；卖杂志，卖的是独家见解。《新电子IT经理人商业周刊》就是一本卖独家观点的杂志。它锁定高科技、高发展、高利润的IT行业，运用典型案例解读其商业与管理模式。文章之新锐、可读、前瞻令人耳目一新，是经理阶层、政府官员、金融系统、白领人士的首选刊物。r
　　《新电子IT经理人商业周刊》率先跨入资本运作行列，高起点国际化。其一流记者遍布北京、上海、深圳、广州、苏州、杭州、重庆、成都以及美国、日本、韩国、香港等地区和国家，80以上的文章为自己独家采访发布。每期一上市，即受到其它媒体的追捧和转载。评论界普遍认为，它是中国期刊界的一个新亮点。r
力求在市场上有与众不同的表现，Eze
ia公司不仅在其产品线上表现如此，而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主管芭芭拉科兰吉利与其老板、首席执行官科亚尼古恩密切合作，确保员工是公司最重要的内容。在竞争激烈的互联网世界中，Eze
ia深知顶尖的技术人才可能瞬间被挖走。为保证核心人员不至流失，科兰吉利和她的部下不断设计一些令人惊奇的事件，提高公司员工的福利和补贴，并且组织一些令人难忘而有趣的活动，这使该公司明显区别于竞争对手。r
每隔一季度，员工都会被召集起来，了解公司的发展情况。他们所了解的信息不仅包括公司的财务状况是否健康，还有首席执行官和高层管理者直接传达的关于公司发展方向等内容。会上经常颁发员工荣誉奖，每次会议通常会有某一特定的主题。r
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例如，2000年5月，Eze
ia租用了一艘名为