财务经理岗位说明书
岗位名称财务经理所属部门财务部
岗位编号
直接上级财务总监直接下级会计、出纳
任职人
1人
管理级别
岗位层次
可升迁的职位财务总监
职位目标
主持公司财务预算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监
督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标
具体工作内容
考核权重
1、会计核算管理：A日常会计核算工作的组织与实施，会计资料的审核及报表审核与
汇总，简要财务分析，充分发挥会计及人员核算的监督、管理职
能，全面、系统、准确、及时反映和监督公司经营管理全过程。
B各项目部账务的复核、审核及报表编审、汇总
2、协调税务：A公司纳税的申报的编制、报税、购买发票及核销
B保证公司与税务机关保持正常良好的关系
3、资金管理：
A协助总经理做好资金管理，财务收支管理和预算管理，筹措和管
工
好用好资金，保证资金的安全与完整，保持证经营周转正常的资
作
金需要，努力降低资金成本，提高资金使用效率。
职
B及时，准确报送资金报表，协助总经理组织编制财务计划（预算）
责
并监督、考核执行情况，及时反馈相关信息
C负责工程项目履约保函、投标保函的办理，以及投标、抬卖保证
金的安排与管理；企业秉承兑汇票额度的申办
4、费用与收付款管理：
A严格审核与控制成本费用与开支报销，借、领款的审核，工程（项
目）收款、付，采购材料付款的审核：以及成本费用计划（预算）
的监督执行
B出租物业相关收款的管理
5、及时清理债权债务：
A与往来单位的日常对账、收款、付款、保函、设计费发票，工程
发票的开具
B各项应收、应付款的及时清理与回收，支付，防止呆账，坏账，
的发生
f管理权限
任职资格
6、财会人员管理：A会计人员的日常监督与管理，根据实际工作需要和公司具体情况，合理设置工作岗位及配备财会人员，负责协调部门内各岗位间额工作关系，并对岗位设置、人员人用、招聘解雇以及奖惩提出合理建议。
7、组织公司财务分析：A定期组织编制财务状况说明书，分析公司债务能力，经营管理能力、盈利能力、成长能力、并提出财务建议权。B定期组织编制会计报表C组织公司对外投资项目财务分析于评价，并提出财务建议权
8、监督指导会计、现金出纳的管理：A监督指导会计分类记账、填制传票、保证各类凭证准确、真实、完整B监督审核各类日记账、总账、分类账填制C监督公司现金存款与出纳管理
9、内部组织与管理工作：A制定和完善r