对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。4提高员工参与度的意义与作用：参与工作有利于增强实现了自我价值的感觉，这对组织和个人都有积极的影响。5员工的组织认同感与工作参与度都属于员工的工作态度的内容。管理者可以通过一些方法提高这两种工作态度：可以从真诚关心员工利益的角度、为员工创造实现个人目标的机会的角度、改善工作使员工对自己的工作有更多自主权的角度、寻找机会及时奖励员工的角度、同员工一起设置目标的角度等方面联系实际展开论述。471领导威信的概念：威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。2领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，做出正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效主要表现为较高的工作效率、较好的工作效益、较高的人员满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面。3威信是领导者有效地实施领导的重要的影响因素，它对于领导的有效领导行为的产生以及良好的领导绩效的产生有着重要的意义与作用。主要体现在以下几个方面：威信决定领导者影响力的强弱；威信是提高领导效能的重要条件；威信有利于推进组织变革；威信有助于融洽领导者与被领导者的关系；威信有利于吸引人才等。4通过提高领导者品质中的品格、感情、知识、能力等因素建立、提高领导者的威信，从而有利于领导者有效地实施领导。
2003年4月高等教育自学考试组织行为学试题课程代码：0152一、单项选择题本大题共20小题，每小题1分，共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1首先使用组织心理学这一名称的学者是A莱维持B维卡C斯克伯兹D梅奥2度量离中趋势的常用指标是A简单算术平均数B加权算术平均数C中位数D标准差3参与管理的理论基础是AX理论BY理论CZ理论D超Y理论4决定人的行为的心理基础是A人生观B世界观C价值观D信仰5一般衡量能力强弱的标准是A智力B创造力C才能D工作绩效6一个人对自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识就是A角色同一性B角色知觉C角色期待D心理契约7有他人在场使活动效率提高的现象称为A群体凝聚效应B群体吸引效应C群体促进效应D群体影响效应
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