请表》填写完毕交部门经理处审查后转行政人事部进行资格
f审查。
三、进行资格审查。员工所在部门审查
1、该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞争的条件。
2、是否同意该员工参加本次活动并承担可能由于内部竞争上岗成功而产生的岗位空
缺补充新人形成的工作风险。
四、进行笔试。
1、笔试占考核成分比重的50主要考核专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、
整理规划能力、文字处理能力等。笔试题目从行政人事部的题库中选题。
11笔试题型选择和判断题50、简述题含案例分析25、论述题25。
12笔试时间1小时左右视实际情况而定
五、进行面试。
面试占考核成分比重50只有经过笔试后选定的人员才能参加面试。主要考察形象气质、仪表仪容、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。面试的形式和时间工作思路讲解15分钟并接受面试小组提问15分钟面试时员工可持大纲进行讲解面试结束大纲交竞争上岗管理小组作业考核资料。
六、信息反馈面谈。
1、信息反馈的目的。为了让员工明白参加与活动是个自我锻炼的过程只有总结经验、
认真工作、努力学习、不断提高自身素质才有可能在竞争上岗中胜出同时通
过活动酒店进一步掌握了员工的特长和不足为今后的人才梯队建设、进行合理
工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用
2、内部竞争上岗考核信息反馈面谈可由竞争上岗管理小组成员执行面谈时应同时
向员工发放《考核信息反馈表》《考核信息反馈表》同时留存一份在员工内部竞争
上岗考核资料中存档。
七、竟聘岗位人选的确定步骤
1、竞争上岗管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名举行工作会议初步确定
人选编制《内部竞争上岗考核报告》连同员工内部竞争上岗考核资料一起报批
根据审批结果发布关于内部竞争上岗结果的《备忘录》进行公示接受员工评价
公示完毕确定最终人选。
2、最终确定人选后由所属部门提交离岗补充人员需求申请由行政人事部门招聘补
充最终确定人选办理跳动审批手续并安排到岗见习。
八、内部竞岗考核资料的处理
1、内部竞岗考核资料包括
员工内部竞岗申请表、笔试答卷、工作思路讲解大纲、内部竞争上岗面试评价表、考核信息反馈表和考核成绩统计表。
2、所有在内部竞岗考核活动中产生的员工考核资料由行政人事部统一存档分类保管。
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