写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。3）办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实
施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。4、采纳
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1）对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
2）对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。3）质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。4）不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。5、奖励1、提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。2、采纳奖a对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励2050元，重大改进可奖励100200元。b对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；c根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；d合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了合理化建议评比及奖励制度
一、目的为激发员工潜能，提高员工士气，增进沟通，体现公司民主管理，追求更高的经济效益，特制定合理化建议评比及奖励制度。二、成立合理化建议小组并明确职责（1）合理化建议小组的成员由各部门抽调一名重要业务骨干组成，负责人由各成员民主推荐产生，并轮流担任（任期待定）；（2）对系统内部或公司内部的合理化建议受理及实施跟踪；（3）合理化建议所涉及的部门对合理化建议进行评审；（4）合理化建议活动的组织及推广；（5）颁发受理奖、采用奖；（6）重大合理化建议的审报；（7）报告合理化建议的实施情况；（8）合理化建议活动方案的拟定；（9）合理化建议的宣传与督导：（10）对跨区域、跨系统、跨公司的重大合理化建议进行r