除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：
奖励计算办法序号年增产节约价值（A）奖金额（元）一五十万无以上百万元以下30005000二十万元以上五十万元以下10003000三一万元十万元50001000四一千元十万元60元A，160500五五百元千元40元12A，100160六五百元以下20元16A，100元以下第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。序号解决问题重要性应用范围技术和管理奖金额（元）一重大问题全国建筑行业首创30005000二重要问题总公司系统总公司系统领先15002500三较重要问题集团集团内领先500800四一般问题基层单位本单位先进200300
工作程序1、定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。2、提出需要时员工可随时可以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a必须填写建议姓名和日期，意见可匿名；b在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；c在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；d在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；e、填写完整的合理化建议单，由建议者交给生产部。
3、评审1）质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合
理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。2）评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采
纳与否的结论，结论应填r