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XX集团公司
培训管理制度
第一章总则
版本：V11密级：机密制定日期：2014年09月07日修改日期：2015年02月08日发布日期：2015年03月日
第一条为鼓励员工积极提高自身业务水平和工作技能，提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，并完善集团公司培训工作制度，建立健全有效的培训管理体系，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章培训目标及基本原则
第三条培训目标以“服务于企业利益，服务于企业员工”为目标，在考虑集团公司持续稳定发展的基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团公司发展提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条基本原则培训采用自我学习与传授培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合，综合素质培训和公共教育培训相结合，内训与外训相结合。集团公司对员工的培训遵循系统性、制度化、主动性、多样化和效益化原则。
第三章培训职责
第五条人力资源部是集团公司培训工作规划、组织与管理的主要管理部门；集团公司每个部门、每一级领导、每一位管理人员均有责任积极推动部门内部培训，并支持人力资源部的培训工作。
第六条人力资源部在培训方面的主要职责：（一）负责与集团公司各部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作。（二）负责集团公司培训和学习平台的建立和管理。（三）负责建立和完善集团公司培训制度及培训方案的设计与规划。
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（四）负责集团公司各种培训需求信息的调研、收集、整理及分析，协助员工个人制订职业发展规划，制订集团公司年度培训方案并组织实施。
（五）负责考核、评价集团公司培训管理，建立、维护培训档案。（六）负责关注并收集各种专业培训信息，并分类通报给公司相关部门，以便于信息的共享。第七条各部门培训职责（一）负责本部门员工培训需求的调研和收集，制订本部门员工培训的年度计划。（二）组织部门内部培训为了提升基层员工素质与业绩，各业务、职能部门有义务进行员工的日常培训。每个部门每个月必须至少进行一次内部培训，培训内容由部门负责人根据业务需要自行组织。各部门应做好培训记录，每季度报人力资源部进行备案。（三）协助并配合集团公司其它培训工作的开展。
第四章培训内容和形r