范围内；（5）设备综合利用率取得突破；
f（6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在2013年工作取得实质性的突破和进展。设备管理部2013年3月13日篇五：2012年设备部工作计划能源有限公司2011年设备部工作计划根据公司对设备部2011年设备管理工作的任务以及为公司实现洁净煤综合利用项目的生产试车工作、后续生产线的建设工作做好充分的准备，提供可靠保障。做出如下工作计划：1、尽快完善2000kva箱变的制作安装，以及箱变基础、接地网的施工工作。2、完善生产线机械、电气设备的安装。以保证生产线试车调试的顺利进行。3、做好设备的维护、保养、检修等工作，制定设备年度的大、中、小修计划。4、根据公司有关的规章制度，严格按照材料管理程序做好备品备件的计划、采购、验收、存储、盘点、保管等工作。5、建立健全设备管理的各项规章制度及相关操作规程。具体包括：（1）、建立设备部部门管理规章制度。（2）、建立设备档案的管理制度。（3）、建立设备运行、维护、检修管理制度。（4）、建立电气设备及运行管理制度。（5）、建立供配电、高低压安全操作管理制度（6）、建立仪表维护、检修管理制度。（7）、建立设备安全管理制度。（8）、建立电气安全管理制度。（9）、建立备品备件等管理制度。（10）、建立库房管理管理制度6、积极配合完成公司后续生产线建设中的设备及其相关的材料供应等工作。2011年设备部在公司领导下将紧紧围绕公司生产建设的核心工作。做好生产设备管理工作的总体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，力度完善部门所有的规章制度。积极完成公司所布置的各项
f工作目标。最后预祝我公司洁净煤项目生产试车顺利进行，提前实现投产。
【篇二：设备部年度工作计划1500字】
一目标方针以公司20113年工作方针为指导、以技术改造及创新计划为主线、以提高管理创新能力和工作效率为突破口做好技术设备部各项工作。一管理工作改进（一）存在的主要问题1工作的计划性差，年度、季度、月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作计划。2工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速发展的要求。3由于部门人员少，没有持之r