公司员工晋升、晋级管理制度
文件编号生效日期
HR00700
发放范围
总经理办公室及各副总办公室各（1）综合管理部（1）财务部（1）采购
（份数）
部（1）营销部（1）市场部（1）基建部（1）物控部（1）质
管部（1）研发部（1）设备部（1）PACK技术部（1）生产部（1）
编制
审核
批准
一、目的
为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素
质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能
者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展
通道，特制定本制度。
二、范围
公司各部门工作人员。
三、权责
1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；
3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核；
4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；
四、晋升原则
1、德能与业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献
f或有特殊才干者方可越级晋升。3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理。4、能升能降的原则。根据绩效，员工职位可升可降。5、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；6、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在
考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
五、晋升的条件1、人事考核成绩一直在90分以上者，再考察该员工以下因素：⑴具备较高的职位技能；⑵有关工作经验和资历，详见《公司各岗位能力要求》⑶在职工作表现及品德；⑷具有较好的适应性和潜力；2、员工出现如下情况之一者，丧失提薪提职资格⑴录用不满6个月者；⑵因工伤之外的原因而缺勤合计达到2个月以上者；⑶在上一年度中，受到过处罚、处分者；⑷已经提出退职申请者；⑸旷工1天（含）以上者；⑹迟到、早退累计5次（含）以上者；注：关于丧失提薪资格的第⑵、⑶、⑹三点，不影响其技能提薪。
f六、职业发展级别薪资及晋升资格
职级
薪级
岗位工作经验晋级要求
考核能力晋级要求
大专及以上学历
中专或同等学历
总经理
技术专家
研究员
B5
B4满一年以上
B4
B3满一年以上
分管工作较上一考核年度有明显
B3
B2满一年以上
提升
B2副总经理
总工程师
B1满一年以上
具有先r