和实用规范守则的制定。
企划部工作制度与奖罚条例一、基本工作制度1、企划部全体员工认真遵循公司的各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提
高工作效率；2、严格按照各岗位的岗位职责开展工作，在工作中互相配合、团队协作。严格按照工作流
程开展工作；3、上岗前，在企划部责任人的督导下进行岗前培训，培训后上岗；4、上班时间，不许上网聊天或用电脑干与工作无关的工作；5、积极配合企划部领导和公司领导的工作，即时执行“回报”制度；6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时所导致的错误与混乱，对已经发生
的工作混乱情况，应与负责人及时的沟通，迅速解决；7、定时参加公司组织的各项会议，听取相关领导的建议和意见，并指导部门献计献策；8、对公司各个广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题
点，及时组织相关部门协商并调查；9、保持办公场地的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保持本岗位所采用的办公用品
正常使用，发现损坏，及时上报维护；10、如有工作需外出，须填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡
需向上级汇报；
二、工作保密制度1、保证公司各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透露；2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三、奖罚考核制度1、认真做好文案、设计、核对工作，严格遵守确定程序审核报批，如稿件出现错误，视情
节严重予以10100元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题10元处，小标题20元处，大标题50元处，活动信息表达错70元处，情节严重者将予以开除处罚；2、印刷品、软装饰等制作出现问题，对相关人员，视情节严重予以10元100元的内部处罚；3、策划人员对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监察。及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，要及时配合企划总监及时纠正，避免造成经济损失；4、活动执行人员因疏忽大意，细节安排不周，造成预算严重超支，不按计划擅自执行。打乱其他部门工作节奏，予以10100元处罚；5、管理本岗位所使用的办公用品，故意或因违规使用造成损坏，视情节予以处罚；
新店开业企划作业流程一、目的：规范各地区新开店的企划工作流程，供新开店参考、修正、应用。
适用范围：本程序适用于超妍集团各地区新店开业。二、作业流程
f（一）开幕式作业流程1、确定时间地点2、参与部门及人员：公司领导
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