过80，2006年业务份额达60，我行对SD集团的授信额度达到35亿元的最高峰。
2009年，在部分银行还在努力寻求与SD加大合作的同时，通过各级信贷从业人员对企业的长期监控、与政府相关部门的沟通交流，分行发现，在SD集团光鲜的外表下已经隐含了一般不为人所关注的预警信号：如法人治理结构和成本结构问题、相对充足的订单和较高的开工率下逐步显现出的对信贷资金的依赖问题、存货及应收帐款两项资金占用迅速上升的问题等。在发现风险苗头、预判企业未来风险加剧的前提下，通过全面了解分析SD集团内部管理机制及所处行业市场等情况，分行提出“调整产品、增加担保、分步化解、逐年压缩”的退出政策，同时内部实施主动退出存量敞口风险客户考核优惠政策，通过调整产品、增加担保、保持与高层及管理人员的有效立体的沟通、继续提供全方位的金融优质服务等一系列措施，从2010年时最高20多亿元人民币的授信余额，逐步压缩调整至2012年初的33150万元人民币，再到2012年9月29日实现所有敞口授信安全平稳退
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f出。2013年3月，SD集团陷入破产重整，9家银行授信70多亿元陷入其中。
问题1、此案例体现了主动退出工作的基本原则是什么？2、该案例对做好主动退出工作有何启示？答案：1、该案例体现了主动退出工作宁让收益、不让风险的原则。2、该案例提示我们在主动退出工作中要着重做好以下几个方面工作：一是强化日常风险监控，多渠道进行信息收集，及时发现风险隐患；二是综合考虑授信产品结构、期限结构、担保结构、客户状况等因素，合理确定退出策略，积极稳妥地实现退出；三是建立正向激励机制，使退出工作成为经营机构的自觉行为。
零售信用风险监控论述题答案1、请根据《中信银行零售信贷逾期贷款管理办法》（10版，2014年）的有关规定，描述针对逾期630天的个人经营贷款的催收流程。
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f答案：（一）逾期第610天经办客户经理须约见借款人或上门走访，向借款人送达《逾期贷款催收函》，与借款人当面沟通，详细了解逾期原因，分析借款人目前资信状况，约定归还逾期贷款的具体日期，并针对借款人情况提出逾期贷款解决方案。（二）逾期第1130天经办客户经理须加大上门走访或约见借款人面谈的频率，要求借款人履行还款承诺，或落实相应的解决方案，向借款人书面送达《贷款提前收回告知函》、向担保人送达《逾期贷款协助催收函》。
论述题2：请简要描述零售信贷逾期贷款和不良贷款的主要风险化解手段。
答案：零售逾期贷r