力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。
激励过程中要注意的问题
5、要注意授权以后的信任与责任。信任和权力交给对方，但责任要自己承担6、要注意“公正”的第一的威力。公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特别强调有据可依。7、要注意沟通的实质性效果沟通不能流于形式而是要注意其产生的效果，并注意不断调整沟通方式。
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