f和兄弟区域的PK、个人之间的PK赛，新人破零比赛等。
6、荣誉激励
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情荣誉要有时间性和针对性，如每日、每周、每月的业绩冠军、新人破零、晋升、大单签订、成功嘉奖等。颁发荣誉的仪式要隆重而有创意手段：荣誉称号，荣誉证书，奖牌，锦旗，鲜花，照相
7、授权激励
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人
f才授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。让团队成员主持早会、担任某些项目的负责人、主持会议等。
8、培训激励
培训是一种成长激励培训是员工最好的福利待遇。培训是对员工全方位地调理，使员工在各方面得到提升。高层次、高质量的培训抵得上贵重的奖品，也就是“猎枪比干粮更重要”，好的培训本身就是激励的过程。
零成本激励员工的菜单
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真诚地说一声“您辛苦了！”真诚地说一声“谢谢您！”真诚地说一声“你真棒！”由衷地说一声“这个主意太好了！”有力地拍一拍下属的肩膀一个认可与信任的眼神一次祝贺时忘情的拥抱一阵为分享员工成功的开怀大笑
激励的四个原则
原则一：公平原则原则二：刚性原则原则三：时机原则原则四：清晰原则
激励的公平原则
事先确定游戏规则规则公布于前
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及时解释和说明为下属确立比较的参照物引导员工与设定的绩效标准比相同的业绩给予相同的奖赏；不同的业绩给予不同的奖赏按事先设定的游戏规则兑现承诺根据需要的层次进行激励每一次激励不能耗尽所有的资源激励的力度只能是先弱后强、先小后大对激励资源的投入应有期望的产出表扬一段时间后再表扬下属渴望某种需要时适时满足
激励的刚性原则
激励的时机原则
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在气氛最佳时表扬在公众场合表扬游戏规则所定的奖赏应及时兑现
激励的清晰原则
对象是谁标准具体内容透明度及共识性实施细则
激励过程中要注意的问题
1、要树立正确的奖励机制2、注意给下属描绘“共同的愿景”。3、要注意用“行动”去昭示团队成员，以身作则。当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
f4、要注意善用“影响”而不是“说教”的方式。运用组织的目标与自身的人格魅r