团队建设与激励
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目录
激励理论主要研究人的动机的激发因素、机制与途径等问题。心理学家和管理学家进行了大量研究，形成了一些著名的理论。这些理论各有自己的研究角度，重点分为以下二类：内容型1、内容型激励理论这些理论重点研究引发动机的诱因，主要包括：马斯洛的“需要层次理论”过程型
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赫茨伯格的“双因素理论”
马斯洛的“需要层次理论”赫茨伯格双因素理论
工作满意和不满意是由两种不同的因素引起的
保健因素Hygie
efactors导致不满的外界环境因素激励因素Motivators激发工作满意度的内部因素
2、过程型激励理论
这类理论重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程。主要包括：弗鲁姆的“期望理论”
f亚当斯的“公平理论”
目录1、领导行为激励激励的实践方法
领导行为激励尊重关怀信任激励团队建设激励奖罚激励竞赛激励荣誉激励授权激励培训激励
1、领导行为激励
1、领导者首先要通过自身的行为激励下属
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4激情
1高度负责的精神

信任
大努力。
在一个人们能够获得信任的公司，人们将会付出最通过培养信任，人们拥有一定的诸如做出决定、选择、表达想法等自由，也有一定的诸如说出事实真相、解释决定、从错误中学习等责任。
吃了一半的牛排
2、尊重关怀信任激励
希望
不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取；当他们感到沮丧时，他们就会放弃。
高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。
f坚持需要乐观主义。
3、团队建设激励
不定期的团队聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如节日的晚会、野餐会、爬山、出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的展示墙上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
性格整合
大家围成一圈，一人站在圈中顺时针
f对其他人大声说：我是一个乐观有活力的人我知道我是一个懒惰被动的人我接纳我希望我是一个积极主动的人我祝福你
4、奖罚激励
5、竞赛激励
组织内部的竞争可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境：以业绩为主的竞争，比如团队之间的业绩PK、
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