证生产或销售的经营需要，或者出于价格的考虑，使存货资金占用过多，存货积压期比较长也有不少上市公司因缺乏对存货的有效的监督及缺少科学合理的存货储备和购买计划，，造成资金成本高、周转缓慢，这都严重影响了上市公司生产经营资金周转和生产经营活动。3、资金回收困难及控制不严上市公司应收账款数量拖欠时间较长，很多上市公司没有符合自己特点的信用政策，而且应收账款中发生坏账的可能性较大，而对于延迟付款、超期付款和立即付款没有具体的鼓励和惩罚措施，账龄结构越来越趋于恶化。上市公司常常会因应收账款无法收回而陷入资金困境，及时收回货款，这就必须制定相关的信用政策来改善资金管理，增加销售收入。（四）其他问题关注强调上市公司资金安全性，不少上市公司对营运资金的管理重视起来，过于如何降低资金占用等方面，满足生产经营对资金的需要，而没有强调营运资金结构的管理，缺乏一个柔性的流动资金配置结构。此外，有不少上市公司资金结构的严重失衡，融资渠道比较单一，过分依赖银行满足资金需求，出现了营运资金短缺的现象。三、加强我国上市公司营运资金管理的对策（一）零负营运资金管理思想随着现代管理理论和计算技术的发展，正营运资金管理思想的局限性逐渐显现出来。为了协调企业生产资金紧缺与发展之间的矛盾，传统营运资金管理思想认为应将营运资金维持在零以上，即正营运资金管理思想。正营运资金管理思想认为企业的盈利能力与偿债能力之间存在着固有的矛盾，只能调和不能解决。正营运资金管理思想将资产和负债看作静态的，但企业的经济活动不是静态的，所谓的生存与发展是在运动中的生存和发展。有鉴于此，近年来产生了零负营运资金管理思想，企业的营运资金可以为零，甚至也可以为负数。也就是说，企业仅保有极少的盈利性较差的流动资产，而把资金更多地投放在盈利性较强的固定资产上。对企业的营运资金力求达到零营运资金的目标，实行“零营运资金管理”，其实质是提高资金的运用效益，以最小的投入获取最大的产出。显而易见，企业的盈利能力提高了，但是风险也同时增大了。所以说零负营运资金管理思想更强调企业的盈利能力，是一种风险管理思想。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
这一思路与投入产出理论中的“资源最佳配置”原则是一致的。但并不是所有的企业都可以使用这种管理方法，具备以下特征的企业可以使用零负营运资金管理思想：1企业财务人员素质较好，管理水平较高，可以准确预测盈利情r