际沟通潜能得以充分挖掘？也许你有机会成为一名高层管理者，如何进一步完善沟通能力，使自己在职业生涯的道路上游刃有余？②理解信任的下行沟通一个公司成功的重要推动力课本56页的内容让我们认识了一个公司直接上级如何去获得下级的认可并发挥他们的才能，这样的公司不仅充满凝聚力，更跟成功直接牵了手。宏，作为中国台湾20世纪90年代后期起步的企业，经过30多年的发展，创造了150多亿美元的营业额，一举成为中国台湾最大的电脑公司。宏的总裁很重视沟通与授权的作用。公司80％的员工都是刚刚毕业的大学生，总裁不仅高度信任他们，而且对他们大胆放手，进行分级授权。1995年，宏推出的大获成功的“渴望”电脑，就是在总裁高度授权下，由平均年龄只有29岁的青年工程师齐心协力、共同奋斗的成果。这就是沟通对于成果的意义，对于公司未来发展的重要性，想要获得成果，离不开沟通。良好的沟通是积极向上的，是一个自我完善的过程，一个人的成功，15来自于他的专业知识和技能的影响，85靠他与别人相处的方式方法。未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。寻求共识，消除隔阂谋
f求一致，沟通并不是一种本能，而是一种能力。沟是手段，通是目的。如果人一生当中想要有所作为，一定要学会沟通。沟通的目的有四个方面：了解他人、激励他人、表达情感、传递信息。企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。
（三）管理与沟通
沟通是一个永恒的话题。沟通是人与人之间特有的联系方式，是人与人之间关系的一种放大，是一种重要的管理方式。在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的，有时是人与人之间的沟通，有时是公司内部之间的沟通，有时是公司与外部之间的沟通。企业管理即是一个全程沟通的过程行为管理。沟通是人和企业组织的生命线，管理的过程，也就是沟通的过程。管理和沟通两者的关系是相互依存，相互前进的，有了好的沟通才能制定出正确的r