节能减排考核办法
为深入贯彻落实国家节能减排方针政策，有效推进节能减排工作，建立节能减排长效考核激励机制，确保完成节能减排目标任务，制定本办法。一、适用范围本办法适用于各分厂和相关职能部室。二、考核原则实事求是，尊重实际；科学严谨，公平公正；宽严适度，促进发展。三、考核管理体系1、公司成立节能减排考核领导小组组长：
副组长：成员：
领导小组下设节能减排考核办公室，办公室设在企管部，部长兼任办公室主任，节能减排专员3名，具体负责组织和实施节能减排考核与奖罚。2、节能减排管理、统计岗位设置：在企管部（计量、考核）、生产部（项目）、供应部（油）、综合办（宣传、报道、油）、人劳部（培训）、设备部（监测）、分厂（水、汽、电）等单位分别设置


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f节能减排管理、统计岗位，明确各类节能减排管理、统计人员。四、节能考核与奖罚在节能减排管理中，相关职能部室包括：企管部、生产部、综合办、人劳部、供应部。设备部、动力分厂、一分厂。1、企管部（1）、职责分工：节能减排主管部门。负责节能减排工作全面管理；收集、上报节能减排相关数据报表、计量器具管理和节能减排考核工作。（2）、工作要求：编制、下发节能减排相关的文件（材料）。无相关文件（材料），未下发，每缺少一项，部长、管理员各罚50元。负责组织各基层单位月度节能减排指标考核，每少一次，部长、管理员各罚50元。负责各基层单位月度节能减排指标考核兑现工作，本项为否决性指标，无考核兑现部长、管理员各罚50元。负责计量器具管理工作，有现场标识、主要耗能设备计量器具配备情况一览表和完善的计量器具台账。每少一项，部长、管理员各罚50元。按时组织节能减排会议、部署节能减排工作。无会议和工作安排，部长，管理员各罚50元。


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f收集各部门报表、记录。按时、保质上报节能减排报表，项目进度计划等。未按时上报，每项部长、管理员罚50元。报表中出现错误，每项部长、管理员各罚50元。
完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。2、设备部（1）职责分工：制定节能监测计划，并按计划落实。每少一项，部长、管理员各罚50元。（2）工作要求；有监测报告、监测资料等证明材料，每季度要有工作总结，并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指标，没按计划落实、无工作总结、无自查打分，部长、管理员各罚50元。完成r