民营医院经营管理心得
民营医院是市场经济的产物可起到筹备社会资金发展卫生事业减轻政府财务负担引入竞争机制优化卫生资源配置提高医疗服务水平的积极作用。大型公立医院的主要职能是面向相对贫困、弱势的群体提供由政府补贴的基本医疗。以各类专科和中医为主的民营医院和私人诊所可提供更加体贴细致的服务起到对公立医院有效的补充作用。
民营医院的大量出现是近十几年我国医疗行业的一个重大变化诸多独立经营、自负盈亏的民营医院以筹资快捷、服务周到、专科特色等优势在长期被国家垄断的医疗市场中占有了一席之地。通过精简组织机构提高效率加强内部管理降低成本优化薪酬制度招揽人才改善服务质量吸引患者。多数民营医院以低于公立医院的价格提供服务减轻了患者的负担。但是民营医院普遍规模较小技术薄弱人才难得管理不善加之政策扶持不够缺乏在市场竞争中持续生存和发展的能力。部分医院沿用过时的唯利是图的经营方式导致整个行业出现诚信危机。
民营医院的经营管理涉及多方面的问题要从根本着眼细节着手做出有益的研究和实践。
一、分析当地市场找准经营定位
患者的需求是多方面、多层次的国家投入公共卫生领域的财政资金不能满足一些特殊的医疗需求由民间资本根据市场需要来提供和实现有利于引入竞争降低价格减轻患者的负担。
f市场经济的核心是竞争垄断并不适应医疗市场的特点也不符合广大患者的利益。医疗市场是可以细分的民营医院更有作为的经营方式是探索当地医疗市场尚存在空白或者不饱和的领域进行积极有效的参与在医疗水平和服务质量上与同行互相促进共同发展形成良性竞争而不是试图压倒竞争对手取得垄断地位引发恶性竞争。连公立大医院都办不到的事情民营医院有什么必要去做呢
对当地医疗市场的深入调查和科学分析有助于医院找准经营定位和制订竞争策略。
1调查分析当地常见病、多发病的病种及发病率。
2调查分析当地现有医疗机构的科室设置重点查清哪些学科已经成熟稳定哪些学科尚在起步阶段。
3调查分析当地经济状况、人群构成、进入医保人口的比例。
4调查分析当地医疗投资的环境特别是政府相关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。
f通过以上四个方面的调查研究初步确定医院的经营定位。首先确定办成综合医院还是专科医院。其次确定提供的医疗服务产品以及面向的主要消费群体。最后确定采取的市场竞争策略以图迅速占领并巩固锁定的市场。个人认为在公共卫生资源匮乏的三、四线地级市创办相当r