术负责人要及时把好关键路线工期要求关，若施工进度滞后应及时组织采取有效措施赶回进度要求。各承担施工任务者和生产管理者都承担进度控制目标，明确工期要求，对进度负责。进度控制管理人员分工应明确，责任落实。
33、施工组织管理331、施工技术管理
（1）、施工现场技术工作的组织施工技术管理工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目技术负责人主持。现场设施工技术组、质量安全组。（2）、施工技术管理工作重点严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。
f工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。（3）、新技术的推广应用本工程大量采用电动液压工具，提高施工效率，保证工程质量。消防给水管卡箍式连接工艺卡箍式连接工艺，是针对镀锌钢管保护镀锌层的要求而发展开发的，使用专用设备开槽、压箍，能顺利通过管道强度实验，达到100合格，易在本工程中推广使用。（4）、综合支架的应用与推广，合理调整安装内容，有效利用层高，增加安装的安全与可靠性，缩短工期。
332、施工成本管理
（1）、加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理第一人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度、月度成本预控计划，并分解落实，责任到人。把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。经常组织成本分析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。（2）、加强合同管理公司总经济师组织相关人员学习施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。（3）、加强质量管理严格执行ISO9001质量体系文件，加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规划标准，配合总r