技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。
312、安装工期目标
本工程安装目标值暂定300日历天（满足业主总体进度要求确保在工程总工期要求前完成），在确保工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，竭尽全力缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。
313、工程质量目标
该工程将确保安装工程质量优良，全部安装工程质量合格率为100。
314、安全生产目标
f杜绝死亡及重伤事故，严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ592011）实施。
315、项目成本目标
按确定的工程造价实施项目成本管理。在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价在投标价内得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，缩短施工工期、保证施工质量。
316、文明施工目标
按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求，创建省市标准化文明工地。
32、管理体系321、施工管理机制
根据本工程的规模和特点，设立由项目经理、项目总工程师组成的强有力的安装工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，挑选责任心强、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结、务实、高效的施工队伍。项目经理部本着高效、优、安全的原则，坚持文明施工，认真把好每一道关，使质量管理体系在该建筑的施工中得到充分、有效的实施和运行。
322、质量管理
在该消防安装工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。
323、安全管理
f现场建立以项目经理负责，由质量安全员具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全责任制。
324、进度管理
施工项目进度控制是建立在以项目经理为首的控制体系，内业人员要根据总工期要求与项目技术负责人一起绘制满足总进度计划要求的网络控制图，项目技r