消化内科护理上半年工作总结
半年来，消化内科在院领导护理部的正确领导下，紧紧围绕创二甲，推6S建一流医院的战略目标，认真执行本年度护理工作计划，按照一流医院的考核标准，认真完善各项规章制度，改进服务流程，加强护理质量控制，保持护理质量持续改进，现将上半年工作总结如下：一、把握方向，迎接医院评审1、在二甲办和6S办的指导下对值班室、办公室、处置室、治疗室仓库物品规范放置，方便使用，各类物品定位放置且加地标线，目视化效果较好，患者评价较高。2、根据评审要求，完善专科疾病的护理常规，工作流程，岗位职责，应急预案并进行过敏性休克及紧急情况下的护理人力资源调配3、对高危药品备用药品固定基数，班班交接，防止过期药品产生，4、日常护理各种评估单，督导单更加细化，方便护士使用，同时使护理工作更细化，取得较好成绩。二，落实人才培养，提高专业素质。1、对各级护理人员按计划培训，并每月组织考核，合格率达100。2、每天利用护理晨会提问应知应会，基础知识和专科知识，每天坚持护理人员收获颇丰，同时页落实：“五个一”和“两个三”3、组织全科护士学习医院规章制度核心制度及应急预案，护理不组织的技术考核均合格。4、全科有8名护士参加干部管理学院，利用休息时间，了解新知
f识、新动态，在思想上跟上医院发展。5、目前有一名护士在徐州进修学习三，狠抓安全管理1、不断强化安全意识教育，发现不安全因素及时提醒并提出整改措施。2、加强重点时段、重点病人、重点员工的管理，严防差错事故的发生。3、完善护理文书书写，要求记录内容客观、真实、全面，确保护理文书标准化，规范化，4、对于科室发生的不良事件，全科护士讨论分析，确定性质并提出整改意见。且整改意见有效。四、质量检查常态化。1、充发挥护理质控小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题并解决问题，2、护士长每日填写护士质控本，随时检查，随时记录，随时反馈，随时整改，对于反复出现的问题，利用PDCA，根本原因分析，达到了持续改进的目的，收到较好的效果。五、急救物品五专管理，每日核查，护士长每周检查一次确保了急救物品在备用状态。
面对我的科室，我的病人，我可以坦然的说为了你们，我一直在努力，可是还是存在一些不足之处：
f1、科室患者较多，护理人员不足，无法保证优质护理的全面覆盖，难免有患者有意见：换药不及时，基础护理不到位。2、科室年轻护士较多，经验有限对患者的病情观察r