完满地
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完成自己的当班工作任务。对他们的考核可采用：1当班工作任务百分制考核法，就是把每个工种、每个岗位按照工种操作规程、岗位职责范围、工作作业程序，以百分制形式进行细化、量化，从上班到下班，由班长对员工；跟班站、段、对、长或车间主任对班长，进行层级管理，逐日跟踪考核。考核结果完成任务100者为合格员工，凡扣分或有“三违”给单位造成经济损失者无疑就为使用员工。2额外劳动价值、贡献考核法，就是对在合格员工中产生的对企业或者单位除完成本职工作之外的员工的劳动、劳动技术革新等一些劳动形式或结果，对其劳动价值，以定分值的方式进行积分记录。这项考核任何一级单位或个人都有权利和责任进行评价并提供评价依据。通过记录积分的多少，进行优秀员工的筛选和先进个人的评选，这样的评选过程和结果无疑呈现出较强的科学性，明显的公正性。（二）对机关科室的工作人员的绩效考核用笼统的印象法或民意测评代替，似乎结果也会出现偏差。如果采用横向考核和纵向考核法两种方法结合，就可趋向缜密。实施考核时，首先要弄清科室工作人员其工作为谁负责，其次要考虑其所干工作的服务对象是谁。由科室负责人或主管领导对其进行工作实绩考核，由其工作的服务对象对其进行效应考核。1横向考核法：就是企业为了维护企业利益和形象，约束企业员工的行为，划定或制定一些员工能做到、应该正常遵守的国家性法令、法规，单位的规定、制度、纪律作为考核依据，进行全员考核，凡有扣分现象或者给单位造成重大损失或影响者直接为试用员工。2纵向考核法：就是科室负责人或主管领导对所管的每个工作人员的每天、每项工作根据工作职责进行百分制考核记录，记录采用工作日志的形式，每个工作人员把每天所干的每项工作从接收到完成进行记录，工作分配人进行评分，日积月累，考核结果100者为合格员工，否则可为试用员工。对机关科室的工作人员优秀员工、先进个人的评选以纵向考核结果为主要参照，加额外劳动价值、贡献考核法和工作服务对象的工作效应评价进行综合评选，这样使考核者和被考核者形成了以工作实绩为依据的相互负责、相互监督的关系，既督促、落实了各项工作，又使所评选的结果依然具有科学性和公正性。（三）如果企业要选拔、任用管理干部，使用上述的考核方法结果，再加上民意测评结果对个人威信的反映，企业也就不难选出好干部来，同时也可充分体现出企业“为才识用”、“任人唯贤”的良性用r