姓名
部门
运维人员初步月度绩效考核
被考核人考核信息
岗位
上级领导
时间
考核分类
考核维度
考核内容
1、计划合理性
2、进度完成
项目考核（70）
定量考核（70）
3机房运维
4项目的稳定性
权重
10
指标
计划合理，偏差范围可控（10分）
考核方法（以月为单位计算）
（计划天数绝对值（实际天数－计划天数））÷计划天数×分值
数据来源考核评分
考评
30
按计划完成的时间（30分）
计划完成周期÷实际完成周期分值
考评
10
服务器是否正常运行及网络是否正常，问题是否及时处理！计划处理时间÷实际的处理时机房设备的是否正常运行（10）间分值
考评
10
网站的是否正显示（10）
监控是否及时查看和及时处理计划处理时间÷实际的处理时间分值
考评
复核
5、工作量完成
10
1、解决问题的能力6
定性考核（18）
2、团队协作精神
6
职能考核（30）
3、沟通能力
6
1
实际工作量完成（10分）
完成率分值（完成率工时平均工时，注：平均工时总工时人数）
考评
口头和书面都能恰当地表达自己的观点和想法，能与人进行良好的沟通（6分）
A级：工作态度好，积极主动寻找问题根源、分析具体原因，给出解决方案，及时解决相关问题（56分）B级：积极配合工作，能及时解决问题（34分）C级：能解决基本问题（12分）
日常行为
团队意识强，与同事良好合作，热情积极地参与团队活动并为团队的进步作出贡献（6分）
A级：服从安排，团队意识强，能按时保质完成任务，不推脱责任，不与同事发生冲突。乐于帮助同事解决工作上的问题（56分）B级：服从安排，积极配合工作，主动沟通，能解决正常完成任务（34分）C级：可以完成基本任务（12分）
日常行为
口头和书面都能恰当地表达自己的观点和想法，能与人进行良好的沟通（6分）
A级：良好的沟通技巧，善于使用口头和书面很好的表达自己的观点，积极主动寻找沟通，且能有效的解决问题（56分）B级：有较好的沟通技巧，通过沟通能有效解决相关问题，（34分）C级：能与人进行良好的沟通（12分）
日常行为
考评
2
考评
3工作业绩（12）
4
考评考评
5
考评
6合计
88
考评
f1培训2表扬其他增分项3主动性
有PPT演示的技术分享（3分次）
不低于三十分钟的PPT演示，人数不得低于10人
为客户、公司节约成本，挽回损受客户表扬公司表扬书面形式（邮件、感谢信等）的表扬失（3分次）
主动接受任务，自我改进、提高主动意愿并积极地采取行动（3分公司、部门临时任务，晚上十点以后下班次）
考r