现代企业管理中班组建设的工作思考
摘要:班组是企业组织生产经营活动中最基本、最基层的生产管理组织。在企业的生产、经营、管理、改革、发展中发挥着不可替代的巨大作用,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。本文主要介绍企业班组建设工作实践中遇到的问题进行简单探讨。关键词:企业管理班组建设管理Abstract:Classisthesmallestma
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1引言班组管理是生产企业管理、发展的基础,各项管理制度、生产作业、产品质量最终要由班组来落实完成,因此企业在生产过程中,必须把班组建设贯穿于生产的全流程、全领域,管理工作要做到重心下移,紧紧抓住班组这个生产单元,加强班组建设的基础管理和目标管理,贯彻“以人为本”的根本原则,增强班组的竞争力。2当前我国企业班组管理中存在的一些问题21思想意识不到位合作生产的理念尚未完全融入到每位员工的思想意识中,班组成员对企业的整体经营意识不到位,企业还未形成系统的生产体系。虽然当前部分企业班组建设已经引起行业高层领导的高度重视,采取多种方式加强班组的建设,如建立了班组建设领导小组,取得了良好效果。但是,不少企业还停留在探索尝试阶段,班组建设过程中重局部轻整体,使得有些班组以各自为中心,注重小团体利益,对企业缺乏团队精神和整体利益,甚至有的企业还没有意识到班组建设的重要性,班组在企业经营管理中的重要作用没有得到应有的作用。22班组制度缺乏系统性与有效性班组制度的建立是班组建设的重要组成部分,健全完善班组制度是做好班组管理的基础,是促进班组建设的有力保证。虽然很多企业的职能部门对班组制定了一些标准文件,但就班组作为企业的一个组织来讲,还没有形成一套独立的、完整的班组标准体系。因此,企业各部门应按照班组的职能与功能划分,全局把
f握,制定出一套共同遵守的规范和准则、确保班组管理和生产要求,与时俱进的班组建设标准文件,为班组的建设指明一个正确的行为方向。23班组执行力不高班组执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交办的工作。有些企业由于班组执行力不高,班组无法完成所安排的各项任务,上级下达文件精神的执行效果明显下降,出现推r