年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结
时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。
工程项目薪金对照表
单位：万元
工程项目规模
薪金额备注
5000万以下（含）
8
5000以上、10000万以下（含）
8－12
10000万元以上、20000万元以下（含）12－18
f20000万元以上、30000万元以下（含）18－24
30000万元以上
24－30
第二十条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工
期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特
点另行决定其项目薪金额。
第二十一条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实
现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工
程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议
另行决定其薪金标准。
第二十三条风险抵押金。
项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项
目薪金的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清，其他
副职按经理的80一次性缴清。在工程项目开工一个月内，由
公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考
核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减
兑现总额的20％。
第二节项目薪金的兑现
第二十四条年度薪金兑现
（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经
理、党组织书记月预支临时工资3500元，其他副职3000元。
f（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数100－当年预支临时工资总额
第二十五条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20，待债权债务全部清理后，予以返还。3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。（2）项目经理中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。（3）项目领导班子其他成员中途调职的，其风险抵押金
f按照合同工期和在岗时间r