分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）
第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表11～17给评价对象打分。（2）公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司党委扩大会决定考核评价结果。第十四条终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价，成本审计部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务会计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价施工管理
f目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表21～27给评价对象打分。
（2）成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会。
（3）公司党委扩大会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。
第三节考核评价方法第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10的不进行考核。第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。第十七条终结考核评分方法：（1）终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部
f务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分
制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部，
形成评价对象的考核评价结果。
第三章薪酬兑现
第一节工程项目薪金
第十八条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行
工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核
评价结果对经理部班子成员进行薪金分配。
第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目
终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据
工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金，其他副
职按正职的80％确定。参见工程项目薪金对照表年度薪金
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