地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。
2、类型：
a全系统定置管理：b区域定置管理：c职能部门定置管理：d仓库定置管理：e特别定置管理：
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。31生产厂区的定置内容32车间定置内容33库房定置内容34办公室定置内容
人与物结合的三种基本状态
（一）A状态
即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。
（二）B状态
即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。
（三）C状态
人与物失去联系的状态。
人与物的结合成本
在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。
f物与场所的关系
物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和
动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳结合。
场所状态
1．A状态：良好状态2．B状态：需要改善的状态3．C状态：需彻底改造的状态
定置方法
1．固定位置
即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。
2．自由位置
即相对地固定一个存放物品的区域
信息媒介同定置的关系
（一）引导信息
引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合
（二）确认信息
为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息
信息媒介的要求
①场所标志清楚；②场所设有定置图；③位置台账齐全；④存放物的序号、编号齐备；⑤信息标准化。
第三节如何推行现场定置管理
一、对现场进行调整、明确问题点二、分析问题，提出现场改善的方案三、定置管理的设计
f1各种场地及各种物品的定置设计2信息媒介物的标准设计
1绘制定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图
2信息媒介物的标准设计四、定置管理方案的实施和考核
第四节现场目视管理运行
一、目视管理的含义及优越性
目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理工作。
（一）形象直观、简单方便、工作效率高r