激励
现场管理工作的主要方法
（六）政策调动（七）评比竞赛（八）协调关系（九）热心服务（十）与人为善
现场管理主体
现场管理规范化企业现场班组长
班组长行为规范
五干
干什么怎么干什么时间干按什么路线干
f干到什么程度
班组长行为规范
五按
按程序按路线按时间按标准按指令操作
行为规范的实施意义
实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求
企业拥有较复杂的技术装备现代工业企业具有高度分工与协作生产过程具有高度的连续性
岗位规范化操作是公平竞争的要求是提高班组长素质的必由之路是提高劳动生产率的要求
岗位操作规范的内容
①该岗位所有的操作，即应该干些什么？②每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎样干？按什么
路线干？
③该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间干？④执行考核细则，即每项操作怎么干和干到什么程度？
岗位操作规范的编制原则
1．科学性2．系统性3．实践性4．先进性5．动态性
岗位操作规范的编制程序和方法
f一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工作研究（包括方法研究和时间研究）、时间序列分解、编制初稿、试行验证、确定岗位操作规范等步骤。
现场管理的重点内容及特征
（一）作业调度（二）能源材料管理（三）质量安全管理（四）生产技术管理（五）经济核算管理（六）劳资定额管理
强化管理生产现场的基础工作
（一）信息工作
1．原始凭证2．台账3．统计分析
（二）规章制度
1．责任制度2．技术标准和技术规程
（三）计量工作
第二讲
文明生产与定置管理
第一节文明生产
一、现场文明生产的含义
是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。它是生产现场定置管理行为以及“5S”活动的基本出发点和落脚点。
二、文明生产的意义
是现代工业生产本身的客观要求是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文明建设的需要
现场文明生产的内容
f（1）严格劳动纪律．遵守操作规程和安全规程；（2）保持厂区和车间内的清洁和卫生；（3）厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）的污染；（4）工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作。（5）配备必要的工位器具；（6）坚持安全生产，消除各种事故隐患。
第二节现场定置管理的内容
1、定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学r