正确看待名利得失慎权、慎微、慎独筑牢抵制腐败的防线抵制住各种诱惑永葆人民公仆的本色。
当好处长必须讲求领导艺术。处长的级别不高但位置重要是一个难度很大的工作岗位必须讲究方式方法不断提高领导水平。要学会“给希望”。一方面要根据下属的实际表现和素质能力提出切合实际的目标要求让干部感受到组织和领导的殷殷厚望激发干好工作的内在动力另一方面也要善于满足干部的合理需求关心干部的工作、思想和生活状况关心
干部的政治进步。要建立威信。处长必须与处内干部保持密切联系打成一片但绝不能搞哥儿们义气把上下级关系庸俗化。那样就会失去批评的力量失去领导的权威。对处里的好人好事予以表扬对不正确的东西进行批评是处长的重要职责也是实现领导的重要途径。要不怕吃亏。不贪图名利、不计较个人得失才能得到干部的认可和拥护有利于工作的
f开展。当好处长就要有正确的名利观在名利面前退一步在责任面前进一步以实际行动赢得干部群众的信赖。要善于把握“度”。学会运用辩证法把握好严与宽、张与弛的分寸对待工作标准要高但要高得适当让干部通过努力能够达到对待下属管理要严但要严得合理让干部能
处长在一个单位起着举足轻重的枢纽作用。如何当好处长，不仅是市直每个单位中层干部应当思考的现实问题与首要责任，更是每个市直单位主要领导应当研究探讨、时刻关注的一个重要课题。从一定意义上说，能否把处长作用发挥到极致，是判断一个单位领导其领导素质与水平的重要标志。此文为市物价局局长程少英同志13年前任市计委人事处处长时所写。时光荏苒，今天再读此文，仍具有很强的现实指导意义。为此，我们将此文刊发，供读者借鉴。处长在机关关注中处于承上启下、协调内外的中间环节。对上接受上级部门及单位领导的指示；对下将指示及处室职责变为具体的行动方案并组织实施；对外与有关单位及机关内各处室联系协调。可以说，处长在一个单位起着举足轻重的枢纽作用。从一定意义上讲，业务处室的处长承担着全市经济和社会发展某一领域的宏观管理任务，处长工作水平的高低直接影响着这“一条线”；非业务处室的处长担负着机关的组织，思想、作风建设及行政管理职责，其工作成效的大小关系着这“一个面”。应该说，处长是一个职位不高，管人不多，但责任大，既是指挥员，又是战斗员的特殊领导岗位。处长要有效地担负起领导功能，不仅需要组织上赋予的领导指挥权，而且还必须具有一定的r