浅谈如何当好处长
处是一级政府机关开展工作的基本单位。处长能否履行好职责、发挥好作用不仅关系到一个处的整体面貌关系到处内干部的成长进步而且关系到整个部门的工作水平。以下是本人从事处长工作两年来的工作一会。
当好处长首先需要把握工作特点。政府机关的处长不同于单位“一把手”而是“兵头将尾”是“小领导大干事”既要组织大家干也要自己带头干。机关的每一项公务活动每一份文件的制定每一篇文稿的起草都离不开处长。处长在政府机关中扮演着多重角色。一是身处一线的指挥员。处长作为一级领导干部是处里的主要领导者和决策者需要从全局出发对全处工作进行全面安排对处内人员进行合理分工形成工作合力其工作体现着领导责任上的全面性、领导过程中的指挥性和领导方法上的统筹性。二是身先士卒的战斗员。处是中央机关最基层的单位担负着大量的具体工作任务繁重而人员有限。这决定了处长不仅是组织者同时也是许多工作的具体承办者要亲自上阵带头动手、动腿、动嘴、动笔为其他干部作出表率。三是联系沟通的协调员。处长是一个承上启下、联系左右、协调内外的岗位。对上要接受局的领导负责上情下达对下要组织带领全处人员把上级的要求与本处的实际结合起来完成各项任务对内要加强本处自身建设形成一个富有战斗力的集体对外要协调和处理与有关单位的关系相互支持配合。因此处长在很大程度上起着桥梁纽带的作用。
当好处长重点在于明确岗位职责。不同岗位的处长职责各有区别但归根到底都离不开管事与管人即对工作怎么“领”、对干部怎么“导”。处长的主要职责概括起来就是出思路带队伍抓重点把好关。出思路就是要在找准目标、搞好决策上下功夫。一个单位的工作能否打开局面、不断进步往往与领导者是否善于提出正确的工作思路有很大关系。辛辛苦苦、忙忙碌碌可能是一个好干部但不一定是一个好领导。处长作为政府机关基层单位领导干部既不能事必躬亲也不能事事请示而是要善于拿主意、想办法。只有思路清才能方向明、目标准、步子稳才能组织干部做好工作。这就要求处长必须紧密围绕工作大局眼光远一些思考深一些做到对工作任务先谋划一步干部开展工作前先指导一步。带队伍就是要在加强指导、激发活力上下功夫。要树立以人为本的观念有爱才之心、识才之智、举才之德、用才之艺。布置任务时要告诉干部主要抓什么、注意什么避免走弯路或出差错组织起草文稿时要明确主题思想、基本观r