艾德教育：www艾德com
中小民营企业薪酬管理的问题与对策
姓名：单位：摘要：随着我国成为第二大经济国，我国的社会经济得到了迅速发展。其中中小民营企业由于数量的优势，为经济的发展作出了巨大贡献。但中小民营企业人数少，规模小，企业在生产发展中存在一系列问题，正确解决这些问题，会使中小企业更好更快发展，为我国经济发展贡献更大力量。
关键词：中小企业人力资源薪酬管理
前言：我国经济在高速发展中，中小企业的力量也得到发展壮大，企业发展离不开人的作用，人要发挥作用离不开有效的薪酬激励制度，中小企业由于自身的特点，在长期的实践活动中，摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡，在这个过程中，企业深深地体会到薪酬制度的重要性。
一、薪酬的概念和内容薪酬的概念是指员工作为劳动关系的一方，从用人单位企业所得到的各种回报，包括
物质的和精神的，货币的和非货币的。具体的说，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理中出现的问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。二、薪酬管理中面临的问题
国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国实有企业137488万户，同比增长061。其中，私营企业109667万户，增长101，占企业总数的近80。个体工商户实有406292万户，增长009。农民专业合作社实有7306万户，增长604。民营经济已经成为我国社会就业的主要渠道，社会稳定的基本因素。但是在民营企业里面，绝大多数民营经济规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质不高、竞争力较弱、管理水
f艾德教育：www艾德com
平较低。在中小民营企业中，薪酬管理普遍存在以下问题1、薪酬制度不健全。中小民营企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多，但是最重
要的原因可能有两个。第一个是企业意识方面的原因，企业领导层对企业需要一套合理的薪酬体系没有引起足够的重视，认为薪酬体系可有可无，对企业生产影响不大；第二个原因可能是企业自身能力的不足，中小民营企业从事人力资源管理的人员，往往不是专业的人力资源r