工
程
部
工
作
计
划
一项目工程项目现场管理规程二第一次工地会议议程三监理授权书
四工作计划与工程款支付程序
五工程施工现场签证管理办法
f六施工用电管理规定七施工用水管理规定八监理工作管理规定
九合同管理十工程资料管理
十一工程质量管理规定十二施工现场安全文明管理规定十三工程质量问题事故处理规定十四工程质量验收标准十五竣工验收规程十六工程竣工验收会议表决意见标准格式
十七工程部职责
附表一工程进度资金需求申报表附表二周月施工计划表附表三钢材、水泥月报表附表四工程缺陷统计表附表五分户房屋移交检验缺陷登记表附表六工程尾款申请支付表附表七工程质保金申请支付表
一、项目工程项目现场管理规程
一、工作范围1．在项目部制定的年度计划指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的
f回访维修工作。2．负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。3．负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作。4．协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。5．负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的协调管理工作。6．负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。7．负责工程竣工验收与移交工作。8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。9．对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。二、管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。3．严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。4．主要工作程序和内容1）．工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任务后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。
f2）．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3）．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周r