，最终使该工程基本达到预定目标。
1、目标控制情况1）工程质量控制工作本工程施工合同的质量目标为“优良工程”，经各责任主体检查验
收达到优良标准。为实现质量目标，现场监理组织机构在施工准备阶
段由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉了施工图纸并进行
了图纸会审工作。对于图纸中存在的问题，监理人员及时通过建设单
位向设计单位提出了书面意见和建议。
在施工过程中项目监理机构严格要求承包单位按照批准的施工组
织设计施工；监理部人员对钢筋混凝土和土方回填以及防水分项等工
程进行了旁站监理。对于原材料的进场监理人员严格把关，按照国家
制定的有关标准、规范对现场的材料及时组织有关人员进行验收，并
进行见证取样送检，合格后允许用于工程中。承包单位完成隐蔽自检
合格后，项目监理机构及时组织专业监理工程师进行检查验收，符合
规范要求后签认工程报验申请表，方可进行下道工序施工。在施工过
程中监理人员严格按照国家工程施工质量验收标准检查验收分项、分
部及单位工程质量，并确保了工程质量达到优良标准。
根据建筑节能要求，监理人员对工程采取的节能措施进行了着重
控制。在施工前，对外窗采用的双层中空玻璃的进场和外墙保温板、
粘接砂浆、抹面砂浆的进场进行了严格把关，并进行了见证取样送检，
合格后允许用于工程。在施工过程中，对保温板粘贴，热桥节点质量
进行控制；依据《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB5041120xx），
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f站北五期工程1商住楼
监理工作总结
经检查本工程节能符合要求，验收合格。
2）工程投资控制工作合同造价共计33296万元，实际造价未超过合同造价。在现场监理过程中，专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付申请进行了
严格审核，监理人员会同建设单位及承包单位对现场实际完成工程量
进行计量，对验收手续齐全、质量合格并符合施工合同规定的计量规
范内的工程量予以核定。
3）工程进度控制工作在实际进度控制的过程中，项目监理机构组织有关监理人员完成
了如下工作：
a、检查和记录实际完成情况；
b、通过下达监理指令、召开监理例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；
c、当实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师及时指令承包单位采取措施调整施工进度计划。
d、工程于20xx年1月21号验收，比合同约定工期滞后。造成工期滞后的原因主要为：
①外墙保温实施方案确定比较晚，方案确定后施工又赶上麦收，
施工人员较少，严重影响了r